2月6日上午，集團(tuán)總部召開2016年度總結(jié)表彰大會(huì)，集團(tuán)總部、直屬二級(jí)公司全體人員參加了會(huì)議。會(huì)議全面回顧總結(jié)了2016年工作，對(duì)在2016年工作中做出突出成績的財(cái)務(wù)管理部、辦公室、人力資源部、生產(chǎn)經(jīng)營部、魯晶實(shí)業(yè)公司5個(gè)先進(jìn)集體、19名先進(jìn)工作者以及本年度受到上級(jí)部門表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰,安排部署了2017年工作任務(wù)。

　　董事長孫樹聲做了重要講話?？偨?jīng)理梁金久主持會(huì)議并作總結(jié)講話。黨委副書記、工會(huì)主席袁譚楷宣讀表彰通報(bào)。

　　孫樹聲在講話中深入分析了2016年集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，全面總結(jié)了集團(tuán)總部各項(xiàng)工作。指出：2016年，機(jī)關(guān)各部門緊緊圍繞改革轉(zhuǎn)型主題，認(rèn)真落實(shí)工作責(zé)任，轉(zhuǎn)型成效明顯，為整個(gè)集團(tuán)完成年度改革轉(zhuǎn)型目標(biāo)發(fā)揮了積極作用。 他指出， 2017年，形勢更加嚴(yán)峻，競爭更加激烈，需要大家徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維，加快形成市場理念，在生死存亡的攻堅(jiān)戰(zhàn)中，勇于推進(jìn)自身改革，勇于擔(dān)負(fù)起改革責(zé)任，適應(yīng)改革轉(zhuǎn)型要求。要求總部各部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí)集團(tuán)2017年度工作會(huì)議精神，根據(jù)工作報(bào)告要求，制定工作方案，明確工作目標(biāo)和措施，結(jié)合本次會(huì)議的重點(diǎn)工作安排，抓好執(zhí)行落實(shí)。

　　一是按照改革實(shí)施方案要求，完成政企分開目標(biāo)。要在前期與省鹽業(yè)體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組密切溝通協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步爭取有關(guān)改革的配套政策和輔助措施，爭取各級(jí)政府的支持。總部各職能部門要按照鹽改方案分工，安排專人靠上，積極做好基層情況調(diào)研摸底、有關(guān)數(shù)據(jù)甄別核實(shí)、政策依據(jù)查找等工作，為順利實(shí)現(xiàn)職能移交、資產(chǎn)處置、人員安置做好充分準(zhǔn)備。

　　二是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)管控需要，加快推進(jìn)機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)型。按照完全市場化運(yùn)行的需要，進(jìn)一步梳理、調(diào)整、整合部門職能，加快實(shí)體公司建設(shè)步伐，完善薪酬分配體系，完善總部考核體系。按照改革后的市場化運(yùn)行模式，確定定崗定員定責(zé)方案，把集團(tuán)總部建成集團(tuán)戰(zhàn)略與投資管控中心。

　　三是履職盡責(zé)，抓好重點(diǎn)工作。要按照集團(tuán)年度工作會(huì)議部署和要求，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確責(zé)任，細(xì)化分解任務(wù)目標(biāo)，制定年度工作責(zé)任書，確保各項(xiàng)目標(biāo)的完成。各部門要按照改革轉(zhuǎn)型的實(shí)際需要，創(chuàng)造性的開展工作。

　　四是要繼續(xù)發(fā)揮加強(qiáng)黨建引領(lǐng)作用，確保改革轉(zhuǎn)型穩(wěn)步推進(jìn)。按照全國、全省國有企業(yè)黨建工作會(huì)議明確要求，要把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)與完善公司治理有機(jī)統(tǒng)一，把黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用融入公司治理各環(huán)節(jié)。堅(jiān)持黨管干部、管人才的原則，按照改革轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略需求，加大市場化選拔干部、使用人才的力度。加強(qiáng)對(duì)黨員干部的監(jiān)督考核，嚴(yán)格落實(shí)黨要管黨、從嚴(yán)治黨的要求，加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)，為穩(wěn)步推進(jìn)改革轉(zhuǎn)型營造風(fēng)清氣正環(huán)境。

　　梁金久在總結(jié)講話中指出：董事長的講話意義深刻，思路明確，對(duì)利用好改革過渡期，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，集團(tuán)今后的發(fā)展方向、應(yīng)采取措施，以及各部門的重點(diǎn)工作和努力方向，做了新的部署和要求。各單位一要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，深入開展討論，解讀好精神實(shí)質(zhì)，領(lǐng)會(huì)好講話內(nèi)容，明確好任務(wù)目標(biāo)。二要認(rèn)真做好貫徹落實(shí)。各部門要按照董事長的講話要求，對(duì)照部門職責(zé)，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)工作，逐項(xiàng)對(duì)號(hào)入座，層層分解任務(wù)目標(biāo)，制定具體思路和可行方案；工作落實(shí)情況納入績效考核管理，為順利實(shí)現(xiàn)改革目標(biāo)、圓滿完成全年工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。要做到三個(gè)主動(dòng)，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)工作，主動(dòng)思考如何解決存在的問題，主動(dòng)行動(dòng)為集團(tuán)改革出把力，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型添光彩。三要認(rèn)真完成每一項(xiàng)工作。要認(rèn)清形勢，振作精神，在改革中不落伍、在轉(zhuǎn)型中不掉隊(duì)，認(rèn)認(rèn)真真地完成每一項(xiàng)工作，踏踏實(shí)實(shí)地做好每一件事，我們就能在改革中生存，集團(tuán)就能長盛不衰。